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    Consideraciones de partida para el proceso de recopilaci髇 de la informaci髇:

1.    El Estado de Informaci髇 No Financiera (en adelante, EINF) debe reflejar la situaci髇 de la organizaci髇 durante el a駉 2021 en los aspectos contemplados en la Ley 11/2018, as� como la evoluci髇 en los indicadores respecto al periodo anterior de reporte.
2.    En el caso de que no se d� respuesta a toda la informaci髇 requerida por la Ley, debe quedar justificada su ausencia, por lo que ser� necesario redactar una explicaci髇 a cada caso, basada en una justificaci髇 que debe ser aportada por la compa耥a.
3.    El EINF ser� verificada externamente, por lo que es necesario que toda la informaci髇 sea trazable y rigurosa.
4.    Para aportar indicadores clave de resultados no financieros, se har� uso de los Est醤dares GRI (Global Reporting Initiative), como marco internacional reconocido. Se tratar� de dar resultados, al menos, de los contenidos b醩icos indicados en cada uno de los 醡bitos ambientales recogidos en la Ley.
5.    Puede hacerse uso de este guion para ir cumplimentando la informaci髇 requerida e ir respondiendo a todas las cuestiones planteadas. En caso de adjuntar archivos, debe indicarse claramente la referencia a la documentaci髇 y fuente de datos como respuesta a la informaci髇 solicitada. Ser� revisada en proceso de verificaci髇 externa.
6.    El estado de informaci髇 no financiera debe aprobarse en Consejo junto con las cuentas anuales. Para poder disponer del EINF en el plazo estipulado, la documentaci髇 debe ser facilitada en fecha tope 31 de enero.
 
Contenidos del cap韙ulo:

6.    PERSONAL Y EMPLEO
    
6.1.    Empleo    
6.2.    Organizaci髇 del trabajo    
6.3.    Salud y seguridad laboral    
6.4.    Relaciones sociales    
6.5.    Formaci髇    
6.6.    Accesibilidad    
6.7.    Igualdad y gesti髇 de la diversidad    

De acuerdo a la Ley 11/2018, para cada uno de los 醡bitos tem醫icos sobre los que hay que informar, en este caso lo relativo a pr醕ticas laborales, debe quedar claro:



6.1. EMPLEO

�    Pol韙icas y procedimientos de los que dispone la compa耥a relativos a practicas laborales:
Indicar si ha habido cambios a destacar en 2021, por ejemplo en canales de comunicaci髇, C骴igo 蓆ico, Manual del empleado, Manual de acogida, etc.

Indicar si hay planes previstos relevantes a futuro o proyectos ya iniciados a destacar, en relaci髇 al grupo empleados.
Respuesta
Durante el a駉 2021 se dio la negociaci髇 del pliego de peticiones presentado por la Organizaci髇 Sindical, sin llegarse a acuerdo alguno, por lo que se surti� el tr醡ite legal de solicitar Tribunal de Arbitramento para dirimir el conflicto colectivo. Entretanto la Cl韓ica continu� aplicando la convenci髇 vigente y de acuerdo con su sentido de Responsabilidad Social realiz� retroactivo al 1 de enero de 2021 el aumento de salarios a todo su personal, como beneficio para el trabajador y su familia.

ADJUNTAR TABLAS SIMILARES A LAS INCLUIDAS EN EL EINF DEL EJERCICIO ANTERIOR, A袮DIENDO LOS DATOS DEL PERIODO 2021 Y ELIMINANDO EL 2019.

Nota: Mariano Cobos (Espa馻) respondi� que 閘 consolida toda al informaci髇 laboral (Colombia) como en a駉s anteriores, adem醩 no las he hecho todav韆. 蒷 manifest� que la informaci髇 no ser韆 para el 31 de enero y que luego nos enviar韆 el email con el requerimiento.

�   N鷐ero Total de Empleados a 31/12

�   N鷐ero Total de Empleados a 31/12 recopilados para la elaboraci髇 del EINF

�   Distribuci髇 de empleados por pa韘.

�   Distribuci髇 de empleados por sexo

�   Distribuci髇 de empleados por edad

�   Clasificaci髇 por categor韆 profesional:

�   Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificaci髇 profesional.

▪    Promedio anual de contratos por sexo
▪    Promedio anual de contratos por edad
▪    Promedio anual de contratos por categor韆 profesional

�  N鷐ero de despidos por sexo

�  N鷐ero de despidos por edad

�  N鷐ero de despidos por clasificaci髇 profesional

�  Remuneraciones medias y su evoluci髇 desagregados por sexo, edad y clasificaci髇 profesional o igual valor

�   Brecha salarial

�   Remuneraci髇 media de los consejeros y directivos desglosado por sexo:

�   Pol韙icas de desconexi髇 laboral:
Indicar si ha habido cambios respecto a periodos anteriores.

Respuesta
Cl韓ica Medell韓 no aplica la modalidad de teletrabajo o trabajo en casa. S髄o se realiza trabajo en casa, cuando el trabajador est� dentro de un cerco epidemiol骻ico por la Covid-19 y sus labores permitan ser realizadas desde casa. Es de aclararse que se aplica la normatividad definida por el Gobierno y estos aislamientos son cada vez menores en tiempo de aislamiento y en cantidad de eventos, dado el proceso de vacunaci髇 realizado en general en el pa韘 durante 2021, en el cual la Cl韓ica vacun� 1.159 personas, entre empleados, terceros por honorarios, personal de outsourcing (seguirdad f韘ica, aseo, alimentaci髇, lavander韆, parqueaderos) y de casas comerciales o empresas que soportan la operaci髇 de la Cl韓ica en cuanto a equipos o tecnolog韆.
�   N鷐ero de empleados con discapacidad.

6.2. ORGANIZACI覰 DEL TRABAJO

�    Indicar si hay cambios respecto al periodo anterior.

El Grupo define la organizaci髇 del trabajo seg鷑 los diferentes convenios colectivos que le son de aplicaci髇. Medidas por convenios para una organizaci髇 eficiente del trabajo:
▪    Jornada de trabajo
▪    Trabajo a turnos y trabajo nocturno
▪    Horas extraordinarias
▪    Distribuci髇 irregular de la jornada
▪    Horario flexible
▪    Pol韙ica de movilidad interna

6.3. SALUD Y SEGURIDAD LABORAL (SSL)

�    Plan Estrat間ico de PRL (2021) Resumen descriptivo de posibles cambios, avances y objetivos a futuro.

�    Certificaci髇 en ISO 45001 / OHSAS 18001:
�    Indicar si ha habido m醩 certificaciones y si se mantienen las del Servicio de Prevenci髇 Mancomunado de los Hospitales P鷅licos y del Servicio de Prevenci髇 Mancomunado de Quir髇salud.
�    Posibles objetivos de certificaci髇 ISO 45001 de m醩 centros de cara a futuro.

�    Organizaci髇 preventiva en 2021: indicar si se mantiene o explicar cambios.

�   N� de Comit閟 de Seguridad y Salud

�   An醠isis Estad韘tico de Siniestralidad
Actualizar resultados de indicadores al periodo 2021.
** Indicar en aquellos casos en los que algunos centros puedan estar exclu韉os de la infromaci髇 y justificar.

�   Absentismo
Para los c醠culos, se ha considerado un convenio medio con 1.680 horas laborables/a駉. Considerando 220 d韆s laborables/a駉, se obtiene una jornada diaria de 7,64 horas/d韆 laborable.

* Se incluyen las horas de jornadas perdidas por accidente de trabajo (in labore + in itinere), enfermedad profesional y contingencia com鷑.

�   Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales desglosados por sexo



* Se incluyen los accidentes de trabajo in labore con baja.                    
** 蚽dice de frecuencia = (N.� de accidentes de trabajo in labore con baja*1.000.000)/N.� de horas anuales trabajadas   
*** 蚽dice de gravedad = (N.� de jornadas perdidas por accidentes de trabajo in labore con baja*1.000.000)/N.� de horas anuales trabajadas

�   Pertenencia a asociaciones y/o grupos de trabajo.
Indicar si se mantienen AESPLA y PRL Innovaci髇 y si hay nuevas.
-    Participaci髇 en 2021 en congresos especializados en materia de prevenci髇 de riesgos laborales y/o jornadas espec韋icas de SSL
-    Reconocimientos y premios en 2021

�   Adaptaciones o reubicaciones de puestos (trabajadores especialmente sensibles). Aportar datos de 2021 para los 3 Servicios de Prevenci髇.

�   N� de reconocimientos m閐icos ejecutados en 2021.

�   Formaci髇 en PRL. Actualizar datos a 2021. N� de horas, tipolog韆 y n� de empleados que han recibido formaci髇.

�   Aportar inofrmaci髇 sobre el programa de Empresa Saludable de Quir髇prevenci髇.  

6.4. RELACIONES SOCIALES

�    Indicar si hay cambios respecto a la informaci髇 aportada en a駉 anterior en n鷐ero de convenios y plantilla cubierta.


6.5. FORMACI覰

Resumen descriptivo a駉 2021. Posibles cambios en procedimiento, 醨eas formativas, proyectos en marcha.

�   Plan anual de formaci髇 2021.

Indicar objetivos, 醨eas formativas y porcentaje de cumplimiento del plan previsto, evaluaci髇 de resultados de la formaci髇.

Respuesta

Objetivos

�   Actualizar conocimientos acerca de los procesos y procedimientos de las 醨eas, homologando los mismos.
�   Buscar el mejoramiento continuo en las actividades y procesos realizados.
�   Contribuir a la mejora de la calidad y seguridad para los pacientes y acompa馻ntes
�   Responder a las exigencias normativas y del sistema integral de seguridad social en salud.
�   Fomentar el compromiso personal y colectivo con la misi髇 de la cl韓ica, as� como el sentido de pertenencia institucional.
�   Propender porque la Cl韓ica Medell韓 cuente con Talento Humano en Salud id髇eo y comprometido que permita atender las necesidades de los usuarios.

羠eas formativas

Servicio y humanizaci髇
Equipo biom閐ico
Historia Cl韓ica electr髇ica-software
Seguridad del paciente
Seguridad y Salud en el Trabajo
Mejoramiento-Gesti髇 integral de Calidad-Direccionamiento estrat間ico
Temas administrativos y otros

Porcentaje de cumplimiento del plan previsto
100%

Evaluaci髇 de resultados de formaci髇
Las actividades realizadas en la plataforma virtual y algunas actividades presenciales cuentan con evaluaci髇 de conocimientos, dicho indicador internamente se llama eficacia de formaci髇 el cual eval鷄 el nivel de conocimiento adquirido, es decir, los colaboradores que aprobaron  (total de colaboradores que aprueban la evaluaci髇/total de colaboradores que reciben la capacitaci髇) *100 (la evaluaci髇 se aprueba con un porcentaje igual o superior a 60%).

El promedio de la eficacia de formaci髇 es 98%.

�   N.� total de horas de formaci髇 por categor韆 profesional


�   CAMPUS QUIR覰SALUD

Respecto al campus quir髇salud en 2021, el personal de manera voluntaria particip� de algunas actividades formativas, las mismas tienen una duraci髇 promedio de 30 horas:
Curso cuidado cr韙ico: se inscribieron 9 colaboradores
Curso b醩ico UCI: se inscribieron 20 colaboradores
Curso b醩ico quir骹ano: se inscribieron 29 colaboradores
Curso medio quir骹ano: se inscribieron 13 colaboradores
Curso cuidados y manejos de accesos venosos: se inscribieron 36 colaboradores
Curso liderazgo Enfermer韆: se inscribieron 41 colaboradores

6.6. ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

Indicar si hay cambios respecto a lo indicado para el ejercicio anterior.
�   Indicar si se han implementado nuevas medidas para garantizar la accesibilidad universal de personas con discapacidad y/o si est醤 previstas nuevas actuaciones en este campo. Destacar si existe alg鷑 proyecto espec韋ico en alg鷑 centro (nuevo o reforma).
�   Indicar si se dispone de alg鷑 certificado en accesibilidad universal (Normativa UNE).
�   Indicar si se han desarrollado o est� previsto desarrollar nuevas aplicaciones digitales para facilitar la accesibilidad web (醨ea TIC)
�   Posibles acuerdos de colaboraci髇 o convenios con entidades representantes de personas con discapacidad.

6.7. IGUALDAD Y GESTI覰 DE LA DIVERSIDAD

�   Igualdad de g閚ero: igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres.
Descripci髇 de planes, medidas y objetivos alcanzados en 2021 y previstos a futuro.
 
�   Gesti髇 de la diversidad
Indicar si se han desarrollado nuevos programas o planes de gesti髇 de la diversidad, qu� colectivos est醤 incluidos y c髆o se enfoca la gesti髇 de la diversidad en la plantilla para cada uno de estos colectivos (diversidad de g閚ero, funcional, cultural, generacional, LGTBI)

�   Indicar si ha habido actualizaci髇 del Código de Conducta de Quirónsalud y/o Canal de Denuncias, y en caso de que s�, explicar cambios.

�   Indicar si se ha avanzado o est� previsto el desarrollo de un Protocolo Corporativo de Prevenci髇 del acoso y contra todo tipo de discriminaci髇, y/o Comisi髇 de Violencia Laboral.

�   Indicar si se ha avanzado en pol韙icas de promoci髇 del empleo desde el enfoque de la diversidad. Explicar y aportar alg鷑 indicador de resultados.

�   Adhesi髇 a iniciativas y/ o grupos de trabajo en materia de diversidad e igualdad.
Indicar si se mantiene en 2021 la participaci髇 en el Informe VariableD (Intrama) y la colaboraci髇 con la Red de Empresas del Observatorio Generación y Talento.
 Indicar nuevas posibles iniciativas puestas en marcha en 2021 o previstas a futuro.

�   Participaci髇 en jornadas espec韋icas sobre Igualdad y Diversidad 
Indicar las m醩 relevantes, resumiendo objetivos y acciones desarrolladas.

�   Resultados de indicadores clave de igualdad y diversidad:



Observaciones en relaci髇 a Cuestiones Laborales:

�   Aportar informaci髇 complementaria tal como archivos, fotograf韆s, notas de prensa o cualquier documentaci髇 que se considere relevante.
�   Reflejar aqu� cualquier comentario adicional importante para ser destacado en el EINF relativo a las cuestiones laborales. Destacar logros, acciones en marcha u objetivos relevantes.
�   Aportar justificaci髇 para aquellas cuestiones solicitadas para las que no se disponga informaci髇 (por ejemplo, por no ser considerados aspectos materiales, o por no disponer actualmente de sistemas adecuados de recogida de datos, o por ser temas en fase de an醠isis para ser abordados e informar de ellos en pr髕imos ciclos de reporte).

INICIATIVAS DESTACADAS DE HOSPITALES EN CUESTIONES LABORALES

Se har� una selecci髇 de hospitales con las mejores pr醕ticas en cada uno de los 醡bitos objeto de informaci髇.
Indicar iniciativas, actuaciones u objetivos espec韋icos de centros que hayan destacado en 2021 por su implicaci髇 en los temas de empleo, seguridad y salud, formaci髇, accesibilidad o igualdad y diversidad.