Plan Anual de Adquisiciones
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Institución Transparencia CM Transparencia y Acceso a la Información Pública no 3. Contratación
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PLAN DE ACCIÓN/ GASTOS PÚBLICOS
Preservar y mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes, con el más alto nivel de excelencia científica y humana.
B. Estrategias:
Documento: DA0101-002 Plataforma estratégica versión 6
Fortalecimiento de servicios ambulatorios
Desarrollo Centro de Investigación
D. Metas:
E. Responsables:
Comité de gerencia, responsables de unidades de servicios.
F. Planes generales de compras:
La planeación de compras obedece a dar coberturas a las necesidades operativas para la prestación de los servicios de salud.
Compras indirectas: aseo, lavandería, alimentación, vigilancia y otros servicios de carácter indirecto a la operación.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
G. Distribución presupuestal de proyectos de inversión junto a los indicadores de gestión:
La distribución presupuestal se realiza de acuerdo a las directrices y lineamientos definidos desde la alta gerencia, con el propósito de dar cobertura amplia y suficiente para la prestación de los servicios de manera corriente atendiendo a las necesidades que se identifican en el ejercicio presupuestal previo.
Los indicadores de gestión son medidos con una periodicidad definida y socializados con los grupos de interés de acuerdo a los lineamientos generales institucionales.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
H. Presupuesto desagregado con modificaciones:
El presupuesto general de la institución es realizado en el año previo a su ejecución, contando con directrices y lineamientos gerenciales que permiten garantizar una sostenibilidad en el tiempo.
Es aprobado por los órganos de control institucional, y las modificaciones debe ser aprobadas en junta directiva.
Su ejecución puede ser visualizada en los estados financieros publicados en la página de internet, en el siguiente enlace:
A. Objetivos:
Preservar y mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes, con el más alto nivel de excelencia científica y humana.
B. Estrategias:
C. Proyectos:
Desarrollo Centro de Investigación
D. Metas:
Las metas propuestas para la vigencia 2021 están contenidas en el plan de acción institucional, para mayor información por favor comunicarse al área de calidad al correo:
calidad@clinicamedellin.com
Comité de gerencia, responsables de unidades de servicios.
F. Planes generales de compras:
La planeación de compras obedece a dar coberturas a las necesidades operativas para la prestación de los servicios de salud.
Se realiza una planeación anual con acumulación mensual, sobre los grupos de compras tales como: Insumos, medicamentos y dispositivos.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
G. Distribución presupuestal de proyectos de inversión junto a los indicadores de gestión:
La distribución presupuestal se realiza de acuerdo a las directrices y lineamientos definidos desde la alta gerencia, con el propósito de dar cobertura amplia y suficiente para la prestación de los servicios de manera corriente atendiendo a las necesidades que se identifican en el ejercicio presupuestal previo.
Los indicadores de gestión son medidos con una periodicidad definida y socializados con los grupos de interés de acuerdo a los lineamientos generales institucionales.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
Es aprobado por los órganos de control institucional, y las modificaciones debe ser aprobadas en junta directiva.
Su ejecución puede ser visualizada en los estados financieros publicados en la página de internet, en el siguiente enlace:
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PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EJECUCIÓN
La Plataforma Estratégica de la
Clínica Medellín establece los lineamientos y compromisos que guían las acciones de cada de uno de los colaboradores vinculados a los procesos institucionales.
El propósito, la misión, los valores y los lineamientos estratégicos, son los componentes en los cuales se establece la razón de ser, los compromisos y las metas organizacionales.
La responsabilidad y el compromiso de cada uno de los colaboradores de la Clínica Medellín son los factores determinantes de su cumplimiento.
El propósito, la misión, los valores y los lineamientos estratégicos, son los componentes en los cuales se establece la razón de ser, los compromisos y las metas organizacionales.
La responsabilidad y el compromiso de cada uno de los colaboradores de la Clínica Medellín son los factores determinantes de su cumplimiento.