Plan de Acción/Plan de Gasto Público
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A. Objetivos:
Preservar y mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes, con el más alto nivel de excelencia científica y humana.
B. Estrategias:
Documento: DA0101-002 Plataforma estratégica versión 6
Fortalecimiento de servicios ambulatorios
Desarrollo Centro de Investigación
D. Metas:
E. Responsables:
Comité de gerencia, responsables de unidades de servicios.
F. Planes generales de compras:
La planeación de compras obedece a dar coberturas a las necesidades operativas para la prestación de los servicios de salud.
Compras indirectas: aseo, lavandería, alimentación, vigilancia y otros servicios de carácter indirecto a la operación.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
G. Distribución presupuestal de proyectos de inversión junto a los indicadores de gestión:
La distribución presupuestal se realiza de acuerdo a las directrices y lineamientos definidos desde la alta gerencia, con el propósito de dar cobertura amplia y suficiente para la prestación de los servicios de manera corriente atendiendo a las necesidades que se identifican en el ejercicio presupuestal previo.
Los indicadores de gestión son medidos con una periodicidad definida y socializados con los grupos de interés de acuerdo a los lineamientos generales institucionales.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
H. Presupuesto desagregado con modificaciones:
El presupuesto general de la institución es realizado en el año previo a su ejecución, contando con directrices y lineamientos gerenciales que permiten garantizar una sostenibilidad en el tiempo.
Es aprobado por los órganos de control institucional, y las modificaciones debe ser aprobadas en junta directiva.
Su ejecución puede ser visualizada en los estados financieros publicados en la página de internet, en el siguiente enlace:
https://www.clinicamedellin.com/v2_base/index.php?sub_cat=5134&id=cceff8faa855336ad53b3325914caea2&hash_secure=12e64c7bf4bffeaeb1ecd10c4a377858-63b5c2ab2d1eae0dc7815ffcd837db67
Preservar y mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes, con el más alto nivel de excelencia científica y humana.
B. Estrategias:
C. Proyectos:
Desarrollo Centro de Investigación
D. Metas:
Las metas propuestas para la vigencia 2021 estan contenidas en el plan de acción institucional, para mayor información por favor comunicarse al área de calidad al correo:
calidad@clinicamedellin.com
Comité de gerencia, responsables de unidades de servicios.
F. Planes generales de compras:
La planeación de compras obedece a dar coberturas a las necesidades operativas para la prestación de los servicios de salud.
Se realiza una planeación anual con acumulación mensual, sobre los grupos de compras tales como: Insumos, medicamentos y dispositivos.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
G. Distribución presupuestal de proyectos de inversión junto a los indicadores de gestión:
La distribución presupuestal se realiza de acuerdo a las directrices y lineamientos definidos desde la alta gerencia, con el propósito de dar cobertura amplia y suficiente para la prestación de los servicios de manera corriente atendiendo a las necesidades que se identifican en el ejercicio presupuestal previo.
Los indicadores de gestión son medidos con una periodicidad definida y socializados con los grupos de interés de acuerdo a los lineamientos generales institucionales.
Para más información por favor comunicarse al área de calidad al correo: calidad@clinicamedellin.com
Es aprobado por los órganos de control institucional, y las modificaciones debe ser aprobadas en junta directiva.
Su ejecución puede ser visualizada en los estados financieros publicados en la página de internet, en el siguiente enlace:
https://www.clinicamedellin.com/v2_base/index.php?sub_cat=5134&id=cceff8faa855336ad53b3325914caea2&hash_secure=12e64c7bf4bffeaeb1ecd10c4a377858-63b5c2ab2d1eae0dc7815ffcd837db67